Escrito por: Rubén Oliva
viernes, 30.08.2013
El segundo máximo accionista del Albacete, José Miguel Garrido, acompañado por su vicepresidente ejecutivo Santi Pozas, y en presencia de mucho público, entre ellos el director general Matías Martínez o el ex presidente Ángel Contreras, han comparecido hace escasos minutos en el Gran Hotel.
«Un proyecto, una ilusión» es el título de la candidatura. Los nuevos accionistas son un grupo de inversores a título particular, ajeno a empresas, sino personas físicas que se juegan su propio dinero. Propondrán un consejo profesional no remunerado, con experiencia en compañías especiales.
José Miguel Garrido será el presidente, Santiago Pozas el vicepresidente ejecutivo, entrenador Sampedro (estructura deportiva a su cargo), director general Matías Martínez (estructura administrativa a su cargo), comunicación con Agencia Sheridan. Es un organigrama corto.
Los objetivos del proyecto son conseguir el ascenso a Segunda en el plazo máximo de una legislatura, ya que entienden que es el lugar habitual para el Albacete. Plantean objetivos deportivos realistas pues «la primera división queda muy lejos y hay que ser realistas. Queremos que el club esté en el sitio que le corresponde».
El objetivo económico será realizar una auditoría externa para conocer la situación real del club y exigirán responsabilidades legales, si las hubiera, al presidente saliente. Después equilibrarán el presupuesto a la categoría actual para que el club «devuelva valor al accionista» en los primeros 30-45 días, ya que persiguen conocer el desfase que ya hay.
Van a reestructurar la deuda actual del club de 7,5 millones que es inviable para esta categoría, y tratarán de conseguir ingresos adicionales como patrocinio, trabajo de cantera, publicidad o más abonos.
La situación actual, a su juicio, es de precariedad económica con decisiones de último minuto como el pago a última hora de las deudas de los jugadores; no existe un presupuesto definido; falta foco en los distintos estamentos del club (empleados y parcela deportiva sin cobrar); existen deudas pendientes de 150.000 euros a los empleados y 200 mil a la plantilla y técnicos que «hay que arreglarlo ya porque la plantilla actual ni ha cobrado julio ni agosto, y es de agradecer que el otro día ganaran pero pagar los salarios no es un favor, es una obligación»; falta de apoyos derivada de la falta de dirección; deuda concursal de 7,5 millones; sin solucionar los espectos económicos no habrá proyecto deportivo sólido y «cuando nos dicen que hemos comprado las acciones por un euro, yo lo comparo con comprar una casa por un euro que al llegar me encuentro que ni el jardinero, vigiliante han cobrado, el banco me dice que le debo 7,5 millones… y si la compro por 5 millones, luego me voy a encontrar con lo otro también, su casa no vale 5 millones. Y este club a día de hoy está en liquidación, tiene fondos propios negativos. Y a la gente de Albacete no le puedes pedir más, en febrero con el frio que hace siguen acudiendo al campo. Aquí sí sé donde me meto y estos problemas hay que solucionarlos. Llevamos tiempo mirando esto, no somos gente mediática, tenemos nuestros negocios y aquí no aparece nadie más. No puede que ser que al delantero en lugar de preguntarle por los goles que lleva, se le diga si ha cobrado el último mes»
¿Por qué el Albacete? José Miguel Garrido ha respondido a esta pregunta explicando que es un club histórico, con instalaciones de primer nivel, con «una afición fiel que mantiene 4 mil abonados en Segunda B, hay muy pocos clubes con esta masa social en Segunda B y esta gente sigue pagando por apoyar a su club, ése es su mejor activo. ¿Qué inversor iba a venir aquí si hubiera 300 abonados?», es club cabecera de la región, con una cantera no explotada pero de gran potencial, con un equipo humano técnico y de empleados experimentado y con cariño al club, y el Alba en Segunda división puede ser un club rentable lo que permitirá recuperar la inversión y aportar valor a los accionistas.
Ha terminado analizando sus compromisos económicos:
– Puesta al día de nóminas y pagos pendientes y pago puntual de nóminas el día 5 de cada mes que «es nuestra obligación».
– Reestructurar la deuda del convenio durante la primera legislatura.
– Reforzar la plantilla en el mercado de invierno, «aunque tenemos la plantilla y entrenador perfecto para el proyecto». La reforzaremos en función de las necesidades que nos diga Sampedro.
– Renegociación de acuerdos y potenciar la cantera.
Sobre la parcela deportiva y la afición:
– Tienen confianza absoluta en Sampedro y la plantilla, que «aun sin cobrar dos meses fueron capaces de ganar el domingo. Se han ganado nuestra confianza y son los que deben generar ilusión».
– Harán política de no interferencia en la parcela deportiva, no harán revoluciones sin sentido. «Los empleados no son el problema, algunos llevan 20 años de los 70 de historia del club».
«Si a los profesionales no se les paga, no se les puede exigir»- ha declarado el candidato a la presidencia.
– «El Alba cuenta con una de las mejores aficiones de la categoría. Va más gente al Belmonte que en muchos campos de Segunda B, pero no se le puede exigir que vaya al campo, que anime, que viaje, que vaya a la ampliación de capital… Ayudan pagando su abono, que es un acto de absoluto amor a los colores conforme están las cosas. La directiva, que para eso está, debe resolver el resto de los problemas. ¿Cómo que que vengan los ex jugadores o los afcionados a comprar acciones?».
Propondrán que cada domingo vayan 10 socios al palco del Carlos Belmonte, de forma rotativa; harán ayuda económica a los desplazamientos de aficionados; crearán la «oficina del abonado y del accionista»; presentarán cada 4 meses los resultados del club a los abonados y accionistas; y si el equipo sube a Segunda habrá una rebaja del 25% en el precio del abono a los que sean hoy abonados.
El día 4 de septiembre este proyecto se presentará ante la masa social del club esperando ser elegidos para poner en marcha su proyecto.
