Proyecto 10.000 y campaña de abonos

Ángel Floro / Fotos: Hugo Piña

En la mañana de hoy se ha presentado en el Gran Hotel de Albacete no una campaña de abonos, sino «un proyecto a medio y largo plazo que intenta expresar un sentimiento y plantear un nuevo camino para que el futuro sea viable en nuestro Albacete Balompié». Es decir, lo que pretende ser el nuevo modelo de club.

Vila, Alarcón, Lillo Piqueras y Honrubia / Gran Hotel

La rueda de prensa ha corrido a cargo de los consejeros del Albacete Balompié, Paco Honrubia y José Eugenio Lillo Piqueras, acompañados de los responsables de Publiké, Jesús Alarcón y Pascual Vila.

Una imagen, mil palabras…

Honrubia y Lillo Piqueras comenzaban la exposición presentando un análisis de la situación actual donde “ni la ciudad siente al equipo ni el equipo siente a la ciudad”, lo cual está llevando a la “pérdida de generaciones enteras de niños y jóvenes que no sienten nada por el Alba”. De hecho, la entidad presidida por Rafael Candel tan sólo cuenta con 368 jóvenes abonados, el 9% de la masa social. Ambos recalcaban una y otra vez la importancia de que estas clases capten la identidad del club, que lo sientan como propio, algo fundamental porque si no se enganchan ahora, no se van a enganchar de adultos.

Otro problema con el que se han encontrado los consejeros del club blanco es el de la segmentación del tipo de abonado, puesto que los tiempos han cambiado. Así pues, creen que los tipos de abono deben adaptarse a la nueva realidad social. Y una de las primeras medidas que toman al respecto es la ampliación del abono joven hasta los 27 años.

El Alba apenas cuenta con afición joven

Además, dadas las circunstancias sociales que azotan a la gente hoy en día, el club ha decidido crear la figura del desempleado, con la reducción del precio del abono siempre que se acredite un período mínimo de inactividad de 6 meses.

Respecto a la financiación de los abonos, se habló con Globalcaja, pero finalmente no se ha logrado nada.

Análisis porcentual del tipo de abonado:

-Adultos > 57%
-Niño > 15%
-Juvenil > 9%
-Mayores > 14%
-VIP > 3%
-Discapacitados > 2%

Con todo ello, surge el ‘Proyecto 10.000′. “El ‘Proyecto 10.000’ no es una campaña de abonos. Es un cambio de modelo de club. Supone un cambio de cultura. Supone empezar a escuchar. Es un plan estratégico a medio y largo plazo. Significa redefinir:

-Misión:

* Que el club sea reconocido e identificado por la ciudad.
* Que cuente con una masa de abonados fija independientemente de la categoría en la que figure el equipo.
* Ser el referente del fútbol de Castilla-La Mancha.

-Visión:

* El sueño de ser un equipo consolidado en la LFP con una estructura sólida.

-Valores:

* Orientar el club 100% a los abonados.
* Cuidar la cadena de valor niño-joven-adulto-mayor.
* Los niños y jóvenes serán la prioridad.

En otras palabras, se pretende que el abonado sea el “jefe”. En el llamado ‘Proyecto 10.000’ las personas vinculadas al club van a ser concienciadas; deben conocer y entender esta nueva filosofía, donde el aficionado tiene mucho que decir. Para cumplir con dicho propósito, se va a contar especialmente con la figura del entrenador, los jugadores y el resto de empleados.

MEDIDAS ADOPTADAS

–Abonado VIP > 5 abonados y un acompañante serán invitados al palco en cada partido.

–Hoy juegas tú > un joven tendrá la oportunidad de sentirse como un jugador más, pasará el partido integrado lo máximo posible con los jugadores.

–Hoy hablas tú > Un abonado podrá charlar por espacio de 1 hora con el presidente, el entrenador o el capitán del tema que elija.

–Si no estás satisfecho te devolvemos el dinero > el club se compromete a devolver el 50% del importe del abono al término de la primera vuelta si el abonado no está satisfecho con el rendimiento del equipo.

–Voluntariado > se cuenta con 50 jóvenes voluntarios para dar a conocer la campaña, transmitir el nuevo modelo de club, colaborar todo el año en diversas actividades, formar una peña en uno de los goles, etc.

-Nuevas categorías >

-Niños > Hasta los 13 años.
-Jóvenes > 14 a 27 años.
-Adulto > 28 a 63 años.
-Mayor > + de 63.
-Desempleado.

Nuevos instrumentos de comunicación: Redes sociales:

-Pretenden ser el altavoz de la afición.
-Ayudarán al club a saber lo que necesita el aficionado.
-Será la vía de comunicación con la juventud.
-Será la mejor manera de escuchar.

El Albacete Balompié cuenta con perfiles en Facebook (AlbaceteBalompie), Twitter (albaceteBPSAD), un canal en You Tube (AlbaceteBalompieSad) y un correo electrónico (sugerencias@albacetebalompie.com) que será contestado personalmente por los consejeros Paco Honrubia y José Eugenio Lillo Piqueras.

Responsabilidad social:

-Todos los empleados deben ser abonados.
-Todos los jugadores también.
-El Consejo debe pagar su asiento de palco.
-Las categorías inferiores deben ir a los partidos uniformados y acompañados de sus técnicos.

Objetivos:

Cuestionados sobre el número de abonados que esperan lograr, la respuesta es que no se marcan una cifra a corto plazo. El objetivo, en 5 años, es el de enganchar a 1.500 niños y 2.000 jóvenes.

CAMPAÑA DE ABONOS 11/12

> Los niños menores de 13 años cuyos padres sean abonados tendrán su abono sin ningún coste.

> Se amplía el abono joven hasta los 27 años.

> 3 + 1: Trae tres nuevos abonados y te regalan uno.

>Con el abono de adulto se puede ver fútbol desde 6 euros el partido.

> Tarifa especial desempleados.

> Regalo de una bufanda por abono.

> Si no estás satisfecho te devolvemos el dinero.

PRECIOS

El presidente, Rafael Candel, en el hall.

Aquí puede consultar los folletos publicados por la Web Oficial del Albacete Balompié